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      四川路橋建設集團股份有限公司

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      四川路橋召開2021年“青英筑夢工程”工作推進會

      9月13日下午,四川路橋召開2021年“青英筑夢工程”工作推進會,四川路橋黨委副書記、董事趙志鵬出席會議并講話。

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      會議就《四川路橋“青英筑夢工程”實施方案(試行)》、《四川路橋“青英筑夢工程”導師制管理辦法(討論稿)》作說明,各單位圍繞四川路橋“青英筑夢工程”相關工作及制度,就如何統籌加強青年人才隊伍的建設,持續推動四川路橋“青英筑夢工程”實施作交流發言。

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      趙志鵬指出,四川路橋“青英筑夢工程”作為公司青年人才培養重點工程,是四川路橋黨委推出的人才強企戰略落實落地的重要舉措,也是四川路橋重要的黨建品牌之一,各單位要高度重視、認真落實。

      一要堅持人才是企業核心競爭力理念,把“青英筑夢工程”打造成為四川路橋人才強企戰略的品牌工程。企業競爭歸根到底是人才的競爭,做強做優做大企業需要培養一大批優秀人才,各級黨組織要高度重視人才培養,積極推動“青英筑夢工程”各項工作,對入庫優選青年強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練,為公司高質量可持續發展提供智力支撐和人才保障。

      二要堅持黨管干部、黨管人才原則,各級黨組織親自部署、親自推動是“青英筑夢工程”落實見效的關鍵。人才培養工作是一項基礎性、全局性、系統性的工作,各單位黨組織要充分認識到抓好人才培養工作的重要性和緊迫性,把“青英筑夢工程”打造成具有鮮明特色的黨建品牌。各單位黨組織書記作為“青英筑夢工程”培養、幫扶第一責任人,對相關工作要親自部署、親自推動,要將“青英筑夢工程”納入黨建工作年度考核。

      三要堅持公開、平等、競爭、擇優原則,選拔路橋優秀青年人才,重點培養、優先使用。青年職工自愿申請,條件公開、標準一致。按積分高者入庫,實行動態管理,形成競爭機制。對入庫培養的優秀青年人才,重點關注、優先提拔、優先使用。

      四要綜合運用多種方式,分層分類、精準培養,加快入庫青年成長成才。四川路橋“青英筑夢工程”是一項工作量大、涉及面廣、工作周期長的系統工程,各單位黨組織要將人才幫扶計劃落實到部門,落實到個人,結合公司發展需要和個人成長意愿研究和制定切合實際的“青英筑夢工程”《個人成長計劃書》、《公司幫扶計劃書》;同時積極推動“青英筑夢工程”導師制的雙向選擇落實,保證每個學員配備一名帶教導師,營造好“傳、幫、帶”氛圍,確保培養、幫扶工作落到實處。同時針對入庫個人職業規劃分層分類制定個性化培養方案,開展課程培訓、“走出去”學習交流、輪崗鍛煉、上掛下派、課題研究、項目開發等培養方式,不斷加強“青英筑夢工程”三個階段的梯隊建設和有效銜接,助力青年人才加快成長成才,盡快成為路橋未來發展的棟梁之才。

      公司黨委(團委)辦公室、組織部(人力資源部)負責人,分子公司黨組織書記、黨群辦及人力資源部門負責人、“青英筑夢工程”APP管理員,共計160余人參加會議。

      四川路橋“青英筑夢工程”

      “青英筑夢工程”是針對四川路橋優秀青年人才的一項分階段、多層次的系統培養計劃,主要通過建立內部人才培養機制,創造外部影響條件,為青年員工實現職業生涯規劃提供全方位的服務指導以及多維度的職業發展通道。

      三個目標周期

      “青英筑夢工程”按個人積分評定分為三個目標周期,即:青苗計劃,青木計劃,青英計劃。

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